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下石节矿“长宽高”里出效益
作者:王艳   来源:下石节煤矿    发布日期:2020-09-25   点击次数:
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近年来,下石节煤矿为进一步提升企业经济效益,不断强化内部经营管理,积极建立降本增效长效机制、拓宽增收节支领域、提高成本考核力度,确保企业经济效益最大化。

建立降本增效机制。该矿坚持以习近平总书记重要指示精神《坚决制止餐饮浪费行为切实培养节约习惯,在全社会营造浪费可耻节约为荣的氛围》为契机,按照矿业公司《关于开展“降本增效”追赶超越活动的通知》要求,牢固树立“厉行节约降成本,增收节支聚效益”的理念,每年及时修订材料管理计划,动态调整管理举措,牢固树立节约意识,强化成本观念。进一步提高工作效率、提升管理水平,坚持常态化开展全员创新、小改小革活动,广泛征集小窍门、“金点子”、提合理化建议。对采纳的“妙招”、“良方”进行整理、升级、完善,并推广使用,提升企业经济效益。坚持立足岗位从身边着手,从小事做起,不断增强职工降本增效的意识,杜绝各种浪费现象发生,营造常态化开展增收节支活动的浓厚氛围。

拓宽增收节支领域。该矿坚持从材料领用、经营支出、生产工艺、煤炭质量、修旧利废、环境保护等各方面着手,不断拓宽节支渠道和领域,坚持从大局着眼、从细微入手,全面抓紧抓牢增收节支的关键环节和部位,加大现场管理和设备检查维护力度,对长期作业设备及时注油、紧固、更换零部件,确保设备长期健康运转。进一步控制办公费、差旅费等非生产性支出,发挥资金投入的最大效用。严把材料审批、领取、使用关,加大修旧利废、回收复用、交旧领新力度,处处查找节约源,细算经济账,努力向“零”浪费目标迈进。不断强化煤质管理,加大矿井地质预测预报,强化手选排矸和文明装车管理,不断提升煤炭质量,保证“蛇山”牌优质长焰煤的发热量始终保持在5000大卡以上,以优质品牌赢得市场和用户的青睐。

提高成本考核力度。该矿从加强成本管理入手,大力推进精细化管理,严格按照矿年度材料管理办法,形成矿领导牵头,分管领导严格把关,业务部门协同配合,财务部门全面负责的降本增效组织机构,将成本指标层层分解,责任逐级落实到部门、车间、班组和个人。矿财务科等部门充分发挥职能作用,精打细算,统筹安排预算编制、实施、控制、调整和考核工作,强化经营运行调控能力,量化各单位的经营目标,优化资源配置,合理安排资金投入,考评办公室每月对材料领用情况进行严格考核,坚持奖优罚劣,激发管理活力。各基层单位牢固树立过紧日子的思想,大力开展增收节支活动,建立活动台账,每班记录考核,与工资挂钩考核,严格奖罚兑现。坚持每年召开全员创新表彰会,不断鼓励广大干部职工立足岗位节支降耗,全面提升企业经济效益,助推企业高质量发展。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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